СЛОМАЙ СТЕРЕОТИП ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА БРАТСКОГО АЛЮМИНИЕВОГО ЗАВОДА СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Кроме того, это негативно сказывается на производстве в целом, ведь завод — это слаженная система, где все взаимосвязано. Он ценит каждый прожитый день. Использование материалов только с разрешения редакции. Правда, из книги не ясны сроки и мероприятия по данному шагу! Скажу, что будет через год. Как и с мнением, что порой для того, чтобы изменить привычный ход вещей, нужна эмоциональная встряска, чтобы столкнуть человека с привычного ритма жизни на путь изменений… Но для меня странно, ведь завод уже достиг устойчивых результатов по основным показателям эффективности. И, наоборот, благополучие работников напрямую зависит от того, крепко ли стоит на ногах завод, на котором они трудятся.

Добавил: Shaktibar
Размер: 65.86 Mb
Скачали: 77152
Формат: ZIP архив

Эта книга для тех, кто хочет изменить свою компанию. Опыт Братского алюминиевого завода — наш, российский.

Сломай стереотип! Производственная система Братского алюминиевого завода

Задав себе эти вопросы, вы обязательно вспомните об этой книге и прочитаете ее от корки до корки. Рабочие гордятся своей работой, достижениями завода. В Бережливом производстве нет поизводственная для нахождения такого вида потерь, а потому их можно и не заметить.

Однако Институт комплексных стратегических исследований думал иначе и все же издал книгу в году солидным тиражом в экземпляров. Но зато преобразования на БрАЗ пошли быстро и эффективно! Понятно, что мы не можем полностью отказаться от ночного труда — завод должен действовать без перерывов.

  ШЕСТОЙ СОН БЕРНАР ВЕРБЕР СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Этим книга особенно интересна: Вы начинаете думать, анализировать, применять какие-то контрмеры. Специализация позволила нам сделать процесс производства металла более стабильным и управляемым.

Мы стараемся как можно больше человек вывести работать в день.

Для кого эта книга? Техническая сторона истории развития производственной системы БрАЗ является источником множества хороших идей, которые стоят пристального внимания.

Похожие товары

Работа днем и работа ночью — как говорится, две большие разницы. У вас есть три пути внедрения производственной системы: Однако в этом же кроется и главный недостаток книги — социальная сторона истории вызывает определенное недоверие, особенно при сопоставлении отдельных факторов, о которых речь идет в разных разделах книги.

Уходя от массового производства. На предприятии за последние несколько лет сломано много стереотипов. Если сразу дать людям эти деньги, среднего класса не получишь. Затем им надо доказать, и добиться согласия с ними, что решение приведет к улучшению деятельности завода, и системм даст отрицательных последствий, прежде всего для них самих. А во-вторых, она такая же драйвовая, как и лидер преобразований завода — управляющий директор Сергей Филиппов. Важно, что управляющему директору Сергею Филиппову вместе со всеми сотрудниками завода удалось добиться больших результатов.

Но есть пример эффективного предприятия — ориентира по производительности труда в отрасли. В нем стоит тачка, макет мастера смены, урна, черпак — сломсй вчера неотъемлемые составляющие алюминиевого завода.

  СВЕТЛАНА БОРЗИКОВА КУКУШКА СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Сломай стереотип! Производственная система Братского алюминиевого завода

Кроме того, процесс производства стал более контролируемым. И если затем для показавших худшие результаты ставить вопрос выживания на заводе, то, вероятно, часть проблем будет просто замалчиваться технологическим персоналом, чтобы лишний раз не привлекать внимание высшего руководства и не провоцировать. Производство без потерь, минимизация потерь. Известно, что БрАЗ — не первое из крупных металлургических предприятий, которым вы руководите.

В ноябре г был назначен директором по производству -директором по электролизу. Рекомендуется студентам МВА, руководителям и собственникам компаний. Он и работать будет с удовольствием.

Бережливое производство не приветствует сокращение персонала.

Сломай стереотип! Производственная система Братского алюминиевого завода –

И этим лишают себя возможности научиться на опыте других компаний и изменить свою произвгдственная. Галина Кулик, Людмила Рамзаева. Охрана труда и промышленная безопасность. Год назад было около тонн.

Author: admin